Training und Beratung - zielorientierter und besser mit Hilfe des Persolog Persönlichkeitsprofils^® (DISG)

Niemand würde mit einem Geländewagen an einem Formel- Eins- Rennen teilnehmen oder versuchen, mit einem Sportwagen kreuz und quer durch’s Gelände zu fahren. Inwieweit jedoch eine Persönlichkeitsstruktur zum jeweilig ausgeübten Beruf passt, ist für viele Menschen eine unbeantwortete Frage.

Eine genau definierte `Erfolgspersönlichkeit´ gibt es nicht. Genauso wenig gibt es den `richtigen´ Führungsstil oder die `optimale´ Methode. Erfolgreiche Menschen haben ihren ganz persönlichen Stil. Sie wenden eigene Mittel und Methoden an und suchen Situationen, die zu ihnen passen. Diese Menschen versuchen nicht, Rollen auszufüllen, in die sie nicht hinein-passen.

Solche Eigenschaften werden uns größtenteils ungefragt in die Wiege gelegt. Aus der Aufzählung wird schon deutlich, dass es sich dabei nicht nur um Stärken handelt; aber auch Stärken werden bei Übertreibung zu Schwächen. Wenn man eine positive Eigenschaft bis ins Extrem ausschöpft, kann sie sich negativ auswirken. Hier einige Besipiele:

Wer ein Gespür für Menschen hat, schnell Kontakt findet und beliebt ist, kann sich über diese Eigenschaften freuen. Aber wenn der Kontakt zu eng wird, ist man oft im Netz persönlicher Beziehungen gefangen und damit menschlich erpressbar. Objektive Ziele werden dann möglicherweise harmonischen Beziehungen geopfert.

Schnelle Entschlussfreudigkeit ist eine Stärke, die sich allerdings nahe der Schwäche Voreiligkeit befindet. Natürliche Autorität, eigentlich eine positive Eigenschaft, kann schnell in autoritäres Verhalten abgleiten. Perfekt abgesicherte Entscheidungen zu treffen, ist eine hoch geschätzte Eigenschaft, die aber unter Umständen in Entscheidungsunfähigkeit münden kann, weil man sich für keine Möglichkeit entscheiden kann.

Den schlechten Manager oder Mitarbeiter schlechthin, von dem wir so oft reden, gibt es also auch nicht. Es gibt allerdings den Mitarbeiter, der mit einer falschen Aufgabe betraut wurde und deshalb keine zufriedenstellenden Ergebnisse liefern kann. Manager sollten die Stärken- und Schwächenprofile ihrer Mitarbeiter – und auch ihre eigenen – kennen, um die richtige Person für die jeweilige Aufgabe auswählen zu können. Je besser wir uns also selbst mit unseren Stärken und Schwächen kennen, desto besser können wir entscheiden, wie wir uns selbst zur optimalen Entfaltung bringen.

Das Persolog Persönlichkeitsprofil^® hilft uns, unsere Trainingsleistung optimal auf die Bedürfnisse unserer Seminarteilnehmer abzustimmen. Es kann Ihnen helfen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen – und die Ihres Teams – kennenzulernen und Ihren Führungsstil sowie Ihre Management-Techniken darauf einzustellen.