Einstellungsinterviews und Personalauswahl

Einstellungsinterviews enthalten oft ein hohes Maß an Beliebig-keit, die zu teuren Fehlentscheidungen in der Personalauswahl führen kann. Greifen Sie stattdessen auf abgesicherte, erprobte Bewertungsverfahren und Entscheidungskriterien zurück, um diese Fehler zu vermeiden.

Zielgruppe:

Alle Mitarbeiter und Führungskräfte, die ständig oder gelegentlich an Personalauswahlverfahren teilnehmen, profitieren von diesem Seminar.

Lernziele:

• Sie formulieren Anzeigen, die die `richtigen´ Bewerber ansprechen.
  
• Sie wenden die Instrumente des DISC^®-Employer-Integrative-Quotient oder die des DISG^® Persönlich-keitsprofils an. Sie erstellen ein klares Anforderungsprofil der Position und vergleichen dieses mit den Bewerberpro-filen. Sie vergleichen die Erwartungen Ihrer Bewerber mit dem Profil Ihres Unternehmens.
  
• Sie führen einen effizienten Auswahlprozess durch. Sie erstellen objektive Auswahlkriterien, um Ihre Kandidaten daran zu messen.
  
• Sie führen effektive Einstellungsinterviews durch. Sie wenden einerseits erprobte Fragetechniken an und bewah-ren andererseits die nötige Flexibilität, um auf Ihre Bewer-ber reagieren zu können.
  
• Sie bewerten Referenzen und Zeugnisse und kom-men zur abschließenden Entscheidung. Sie benach-richtigen erfolgreiche und erfolglose Bewerber, Sie achten dabei auch stets auf Image und Außenwirkung Ihrer Firma.